En la actualidad, son cada vez más las empresas que se suman a las iniciativas de diversidad e inclusión como pilares fundamentales dentro de sus políticas corporativas. Dentro del sector farmacéutico, se destaca MSD Argentina que viene impulsando desde hace tiempo la diversidad como fuerza primordial a la hora de llevar adelante los proyectos, convirtiéndose en un referente clave del entorno de trabajo inclusivo.
Mientras Ken Frazier, CEO de la compañía a nivel global se proclama abiertamente en contra de la desigualdad racial y social alentando a las empresas a ayudar a cerrar las brechas que aún hoy existen, la subsidiaria de MSD en Argentina se hace eco de esta premisa que la organización impulsa en todo el mundo dedicando un mes completo a fomentar discusiones significativas y a aprender sobre la diversidad y la inclusión mientras hace una pausa para reflexionar y celebrar todo el maravilloso trabajo centrado en D&I que se realiza a lo largo del año.
La compañía cuenta con grupos internos formados por empleados que se convocan en forma voluntaria y que representan colectivos diferentes. Se llaman EBRGs por las siglas en inglés de "Employee Business Resource Groups"" y fomentan diariamente la diversidad e inclusión con el objetivo de generar conexiones entre áreas, relacionarse con el negocio, aprender y desarrollarse tanto en lo personal como en lo profesional.
Actualmente son 3 los grupos internos de MSD: la red de mujeres "MSD Women's Network", "MSD Rainbow Alliance" que representa al grupo LGBTQ+ y la red generacional "Next Gen Network". Desde su creación, estos grupos han llevado a cabo proyectos y políticas concretas en beneficio de la cultura de inclusión.
"En MSD impulsamos el desarrollo constante de talento, promoviendo la diversidad e inclusión en todas nuestras áreas y en todo lo que emprendemos. Generar actividades e iniciativas que conecten a las diversas generaciones, géneros, niveles y capacidades en el campo laboral, nos impulsa a liberar nuestro potencial y a crecer tanto en lo personal como en lo profesional", afirmó Florencia Deverill, Directora de Recursos Humanos de MSD en Argentina. "Una fuerza laboral diversa nos convierte en una empresa más ágil y en mejor sintonía con las necesidades de todos nuestros públicos y es por eso que nos enfocamos en crear un entorno de participación, respeto y conexión que nos permita aumentar la generación de ideas que se optimicen para crear a su vez valor para nuestros clientes, proveedores de atención médica y pacientes", continuó.
El grupo interno de mujeres "MSD Women's Network" (MWN) constituye la red más antigua de la compañía, con 25 años de historia y 57 capítulos alrededor del mundo. "Nuestro objetivo y lo que buscamos desde todas las acciones que impulsamos es lograr la igualdad de género y empoderarnos para nuestra realización plena tanto en lo profesional como personal, siempre en un ambiente de colaboración y mentoreo.", explicaron Guadalupe Souto y María Belén Savi, ambas co-leads del capítulo mujeres. En MSD Argentina el 49% de las empleadas son mujeres y el 43% de los puestos gerenciales están ocupados por mujeres. Entre sus acciones se destacan la adhesión a los "Principios de Empoderamiento de las Mujeres" (WEP) de ONU Mujeres a través del programa "Ganar-Ganar: La igualdad de género es un buen negocio" y la fundación de una red de intercambio de buenas prácticas de D&I con otras empresas de salud.
Por su parte, "MSD Rainbow Alliance" (MRA) busca impulsar la inclusión en el entorno corporativo de una red de empleados y empleadas lesbianas, gays, bisexuales, trans, queer y más para que todos se desarrollen profesionalmente y puedan sentir que son "ellos mismos" en el ámbito del trabajo. MSD es una de las más de 30 empresas de Argentina miembro de la red Pride Connection cuyo objetivo es promover espacios de trabajo inclusivos para la comunidad LGBTQ+. "En la actualidad el programa MRA cuenta con 19 capítulos alrededor del mundo en varios países, entre ellos la Argentina. Estamos orgullosos de contar en nuestro equipo global con más de 700 miembros de la comunidad LGBTQ+", comentaron Marcelo Rubino y Jimena Muñoz, quienes lideran ese grupo.
Además, MSD cuenta con la red generacional "Next Gen Network" (NGN) que promueve actividades e iniciativas para conectar las distintas generaciones dentro del mismo entorno laboral, dejando de lado la distinción de edad, género, profesión o jerarquía. "Desde este espacio impulsamos distintas acciones y proyectos como el desarrollo de talleres sobre herramientas de trabajo. Organizamos además encuentros post horario laboral para conocernos mejor e intercambiar experiencias, lo cual resulta sumamente enriquecedor para todos los colegas" mencionaron Cinthya Achy y Federico Lavista, líderes del capítulo Next-Gen.
"Estamos orgullosos de nuestro impacto y progreso, pero sabemos que siempre hay más trabajo por hacer: estamos acelerando nuestros esfuerzos para crear el lugar de trabajo más inclusivo posible, donde todas las voces sean escuchadas y valoradas y donde todos tengan la capacidad de contribuir a la cultura transformadora de pertenencia que continuamos construyendo" agregó Deverill. Luego continuó "fomentar un entorno inclusivo y grupos de trabajo diversos valorando las contribuciones de cada uno de los empleados, impulsa nuestra capacidad de ser una empresa innovadora. El intercambio de ideas y perspectivas es mucho más enriquecedor si lo impulsamos desde la diversidad".
El día de hoy L’Oréal lanza su nuevo programa de sustentabilidad, “L’Oréal por el Futuro”, estableciendo el conjunto de ambiciones más reciente del Grupo para el 2030. En el contexto de desafíos ambientales y sociales crecientes, L’Oréal acelera su transformación hacia un modelo que respeta los límites planetarios y que refuerza sus compromisos con la sustentabilidad e inclusión:
Con el fin de facultar a sus consumidores para que puedan tomar decisiones más sustentables, L’Oréal ha desarrollado un mecanismo de etiquetado de impacto ambiental y social para productos, de la A a la E, apoyado por científicos expertos independientes y verificado por un auditor independiente, que se implementará progresivamente para todas las marcas y categorías.
“La revolución sustentable de L’Oréal está iniciando una nueva era. Los desafíos que enfrenta el planeta son descomunales, y es esencial acelerar nuestros esfuerzos para preservar un espacio de operación seguro para la humanidad. Lo llevamos a cabo en nuestras operaciones como negocio y en nuestra contribución a la sociedad en general. Sabemos que los desafíos más grandes están por venir y L’Oréal permanecerá fiel a su ambición: operar dentro de los límites planetarios”, dijo Jean-Paul Agon, Presidente y Director general de L’Oréal.
Transformación de la empresa L’Oréal para respetar los “límites planetarios”
Los “límites planetarios” son limitaciones, que, si se cruzan, comprometerán la capacidad de la Tierra como hábitat para el desarrollo humano. En las décadas por venir debe ser una prioridad respetar un espacio de operación seguro, de acuerdo con la opinión unánime de científicos, motivo por el cual L’Oréal busca llevar a cabo todas sus operaciones dentro de los límites planetarios.
Por ello, el Grupo ha definido nuevos objetivos cuantificables para el 2030, buscando luchar contra el cambio climático, respaldado por la iniciativa de “objetivos con base científica”, pero también tomará una medida adicional al abordar otros tres grandes problemas ambientales: conservación de la biodiversidad, gestión sustentable del agua y uso circular de recursos. Para garantizar el respeto por parte de L’Oréal a los recursos limitados del planeta y justicia para las comunidades con las que trabaja, L’Oréal no solo continuará reduciendo su impacto ambiental directo, sino que también reducirá el impacto de toda su actividad incluyendo el de sus proveedores y consumidores.
“A lo largo de la última década, orgullosamente hemos transformado a nuestra empresa, estableciendo la sustentabilidad como núcleo de nuestro modelo comercial. Con nuestros nuevos compromisos, estamos iniciando una fase nueva de aceleración de dicha transformación: no solo haciendo algo por nuestro impacto ambiental directo; ayudando a los consumidores a tomar decisiones más sustentables, y generando una contribución social y ambiental positiva. Como líder en la industria, consideramos que nuestro papel es el de contribuir en la construcción de una sociedad inclusiva y sustentable”, dijo Alexandra Palt, Directora Global de Responsabilidad Corporativa de L’Oréal.
Un ejemplo concreto de lo que L’Oréal quiere lograr: para el 2025, todos los sitios administrativos, de producción e investigación alcanzarán la neutralidad de carbono al mejorar la eficiencia de energía y utilizando energía renovable al 100%. A través de este compromiso, L’Oréal desea contribuir en la transición energética en los países donde opera.
Facultar a los consumidores de L’Oréal para tomar decisiones de consumo sustentable
L’Oréal considera que es parte de su responsabilidad incluir y comprometer a su ecosistema comercial (clientes, proveedores y consumidores).
Para apoyar a sus 1.5 billones de consumidores a tomar decisiones más sustentables, L’Oréal ha desarrollado un mecanismo de etiquetado de impacto ambiental y social para productos. El etiquetado incluirá una puntuación en la escala de la A a la E, considerando un producto “A” como el “mejor de su clase” en términos de impacto ambiental y social. El método lo apoyaron expertos científicos expertos independientes y los todos los datos fueron verificados por la Certificación de Bureau Veritas, un auditor independiente. Las etiquetas y puntuaciones estarán disponibles en las páginas web del producto. La primera marca en implementar la metodología nueva, a partir del año 2020, es Garnier para sus productos de cuidado del cabello, la tercera marca de belleza a nivel mundial y líder del mercado en Francia. Este etiquetado se extenderá progresivamente a otros países y categorías de marcas.
Contribuyendo a la resolución de los desafíos mundiales respaldando necesidades sociales y ambientales urgentes, a través de un plan sin precedentes, presentado en mayo de 2020:
En mayo de 2020, L’Oréal declaró que destinará €150 millones para abordar problemas sociales y ambientales urgentes.